Poslanci za Fidesz: „Historický úspěch“ rozpočtu EU v Maďarsku

Poslanci za Fidesz: „Historický úspěch“ rozpočtu EU v Maďarsku
Poslanci za Fidesz: „Historický úspěch“ rozpočtu EU v Maďarsku

Maďarsko dosáhlo „historického úspěchu“ tím, že Evropský parlament na středečním plenárním zasedání schválil příští sedmiletý rozpočet Evropské unie a balíček opatření k obnově po pandemii.

Víceletý finanční rámec poskytne v období 2021–2027 celkem 1074 bilionů eur.

Tamás Deutsch v prohlášení označil hlasování Evropského parlamentu za vítězství pro Maďarsko, pro maďarsko-polskou spolupráci a pro Evropu jako celek.

„Maďarsko obhájilo financování EU, na které má nárok, na minulotýdenním summitu Evropské rady a na plenárním zasedání EP o příštím rozpočtu EU,“ uvedl Deutsch a dodal, že v důsledku toho nelze stanovit žádné politické podmínky pro přidělování a využívání finančních prostředků Maďarsku má být podle smluv EU přijata.

Dlouhodobé plány v Magyar Telekom: „Toto je spíše maraton než 100-sprint“

Dlouhodobé plány v Magyar Telekom
Dlouhodobé plány v Magyar Telekom

V podnikovém sektoru a v kruzích investorů začíná maďarský trh transformovat zcela odlišný přístup; V sérii rozhovorů jsme se zeptali největších společností kótovaných na Budapešťské burze cenných papírů o jejich zprávách o udržitelnosti a o tom, jak a kdy pro ně explodoval svět ESG. Po rozhodnutí Wizz Air hovořil Zoltán Pandi, vedoucí oddělení pro vztahy s investory v Magyar Telekom, o vzájemně se podporujícím vztahu mezi telekomunikačním průmyslem a ESG.

V posledních letech se ESG stalo módním slovem také v Maďarsku. Je to vynuceno na straně investora, nebo společnosti pokračují v budoucích očekáváních?

Progresivní povaha celého tématu ESG a rámce udržitelnosti nemusí nutně začínat na hranicích země, což je vážná formující síla v životě společností. Ve společnosti Magyar Telekom se otázka udržitelnosti silně drží na uzdě již více než 15 let a v posledních letech se strašně zrychlila a všude se stále více objevovala mimo okno. Na straně investorů konkrétně vidíme, že udržitelnost se stává rizikovým faktorem, a kromě standardních finančních výkazů chci pochopit, jak společnost holističtěji uvažuje o jiných druzích rizik, říkáme jim úvahy typu ESG. Pro investory na akciových trzích je to již absolutně přítomné, stále více v našem regionu, ale stejně v západní Evropě. Dluhopisy se také začínají stěhovat do světa bankovního financování, kde jako rizikový faktor

Zoltán Pandi Magyar Telekom
Zoltán Pandi Magyar Telekom

Jaké byly hlavní milníky Telekomu v roce 2020?

Vrátil bych se zpět, protože je to spíše maraton než sprint 100 let. Od roku 2000 se společnost Magyar Telekom zabývá otázkami ESG, které jsou směrovány pod záštitou udržitelnosti. Náš poslední cyklus strategie udržitelnosti skončil na samém konci roku 2020, jehož výsledky budou brzy zveřejněny a my položíme základy naší strategie udržitelnosti pro příštích několik let. Na jedné straně byla ochrana klimatu důležitým pilířem naší předchozí pětileté strategie, o čemž svědčí skutečnost, že z dlouhodobého hlediska jsme ve spotřebě elektřiny o 40 procent nižší a ve spotřebě plynu o 60–65 procent nižší. Dalším krokem je udržitelnost prostřednictvím digitalizace, jakož i vzdělávání a rozmanitost, která zahrnuje správu a řízení podniků, nebo genderové otázky související s pracovní sílou. Na základě nich jsme provedli dotazník a analýzu zúčastněných stran se všemi, kdo se zajímají o fungování společnosti – od investorů, zákazníků a místních komunit až po mediální hráče – a provedli posouzení rizik, které zahrnovalo také finanční aspekty.

Jaký rámec se používá k publikování zpráv o udržitelnosti?

Magyar Telekom klasicky používá standard GRI, ale zohledňujeme také očekávání TCFD a přemýšlíme o tom, jaké prvky SASB by mohly být začleněny. Na TCFD jsme na začátku a uprostřed silnice, na SASB v prvních krocích.

V roce 2015 vydala Pracovní skupina pro zveřejňování finančních informací o změně klimatu (TCFD) doporučení, jak by společnosti měly prezentovat dopady změny klimatu. To zahrnuje mimo jiné přímé a nepřímé dopady klimatických rizik na provoz společnosti, nebo například přesný popis tempa a způsobu, jakým společnost dosáhne svých cílů do roku 2050. „Mapa významnosti“ vyvinutá Radou účetních standardů pro udržitelnost (SASB) pomáhá identifikovat finančně významné problémy ESG v 11 sektorech a 77 průmyslových odvětvích.

Rozsah 3 již pokrývá dodavatelské řetězce, partnerství a dodavatelské vztahy, což může znamenat, že menší společnosti budou dříve či později muset splňovat určité požadavky na udržitelnost. Cítí už tlak přicházející shora?

Snažíme se působit jako pozitivní katalyzátor, ukazující cíle, i těm, kteří ještě nemusí cítit tlak. Důležitou otázkou je, kolik hráčů samotná společnost nebo její dodavatelé, konverzace s velkou globální společností, je zcela odlišná od lokálního obchodování s menšími dodavateli. Rozsah 3 se v našem případě zcela liší od vydání rozsahu 1 a 2. Toto odvětví má obrovskou poptávku po hardwaru, tito dodavatelé mohou být vystaveni tlaku, stejně jako dodavatelé, kteří vyrábějí obaly. Nejtěžší a zároveň největší výzvou je však snížit energetickou poptávku generovanou našimi službami pro koncové uživatele. Můžeme lépe ovlivnit rozsah 1 a 2, ale má také své obtíže, jako je obrovský hlad po informacích,

Kromě toho se naše emise v rozsahu 1 snížily řádově o 40 procent za 5 let, včetně všeho, za co jsme přímo zodpovědní, našeho vozového parku, vytápění kancelářských budov atd.

V našem případě má Scope 2 za následek stejné množství emisí jako Scope1, což obvykle zahrnuje nakupovanou elektřinu, což je v Telekomu velká položka, a my jsme nad tímto 40-45 procentním snížením kvůli zakoupeným certifikátům obnovitelné energie. S pomocí Scope 3, že existují externí hodnocení, se organizace zvaná CDP konkrétně zaměřuje na uhlíkovou stopu dodavatelského řetězce. Zařazují společnost Magyar Telekom mezi nejlepších 7 procent nejlepších z hlediska udržitelnosti v globálním telekomunikačním týmu.

Jak moc se v posledních letech změnil přístup investiční strany? Jak záleží na tom, jakou strategii ESG společnost sleduje?

Zájem investorů v tomto směru roste.

U velkých západoevropských institucionálních investorů je ESG na radaru již několik let, přičemž správce portfolia bude brzy muset počítat s tím, jak jsou aspekty ESG směrovány do jejich portfolia nad rámec finančního rámce.

Jsme daleko za hranicí bodu, kdy se rozhodnutí investorů řídí tím, co vidí o konkrétní společnosti. Existuje mnoho ratingových agentur, jako je MSCI, které mnoho investorů sleduje a na nichž staví. Získali jsme od nich AA hodnocení, máme B prime rating od jiné agentury, ISS, s hodnocením 3 mezi telekomunikačními společnostmi. Tato hodnocení jsou užitečná, protože můžeme ukázat, že Magyar Telekom je světovým lídrem v průmyslovém srovnání.

Jaká je největší výzva, která nyní může být problémem v hlášení?

Z podnikového hlediska je problém s ESG ten, že v mnoha případech se snažíme kvantifikovat nekvantifikovatelné.

Ratingové agentury váží výkonnost společnosti odlišně, byly vytvořeny různé rámce s poněkud odlišným pozadím, což naznačuje něco jiného. Je jasné, že to, co bylo před 3 lety stále dobrým postupem, se nyní stalo téměř povinným a nemyslím na tlak ze strany regulačních orgánů. Život nás nutí. Myslíme si, že to, co děláme dnes, nebude nutně stačit za dva roky, a proto se postupně snažíme je překonat. Rámečky vyžadují, aby společnosti zobrazovaly standardizovaná data podle nějakého aspektu, ze kterého lze číst trendy po mnoho let, takže by bylo těžké se za bodem skrýt. V případě společnosti Magyar Telekom to lze dobře sledovat z rozsáhlé zprávy založené na GRI, kterou zveřejňujeme. Co jsem viděl z těchto rámců

Využívají pomoc externího konzultanta?

Naším externím konzultantem je společnost Planet Fanatics ‚Network, která sleduje a formuje celý náš proces a strategii udržitelnosti a mají velkou roli v tom, jak se dostat z hlediska našich výsledků udržitelnosti tam, kde jsme dnes. Zpráva o udržitelnosti je kontrolována auditorem, který se dívá nejen na naše finanční, ale také na naše zprávy o udržitelnosti, což dává vážnou důvěryhodnost. Máme také interní fórum, Výbor pro udržitelnost, který je odpovědný za koordinaci úkolů udržitelnosti za účelem provádění dohodnuté strategie udržitelnosti.

Pracují na zlepšení hodnocení ESG?

Podíváme se na hodnocení v absolutním a relativním měřítku, v druhém případě je nevysloveným cílem vedoucí pozice v regionální perspektivě, což by bylo velmi pěkné i na širší evropské úrovni. V absolutních číslech, když se takové hodnocení objeví, máme tendenci mít pocit, jako by nastal okamžik pravdy, a v takovém případě je zřejmé, jaké faktory je třeba zlepšit nebo co ratingová agentura nepochopila – již jsme viděli příklad to proto, že neexistuje, že mají dostatek času na to, aby s námi projednali všechny problémy.

Jste členem indexu založeného na ESG?

Již mnoho let jsme členem indexu FTSE4Good a indexu regionální udržitelnosti vídeňské burzy cenných papírů, známého jako CEERIUS. (Středoevropský a východoevropský vesmír odpovědných investic, index odpovědných investorů ve střední a východní Evropě).

Myslíte si, že přijatá hodnocení ESG mohou ovlivnit výnosy z akcií společnosti Magyar Telekom?

Investoři tomu věří, vidí to v dlouhodobých časových řadách. Existuje investiční linie udržitelnosti, kdy určití investoři neinvestují do společnosti, protože není kompatibilní s jejich světonázorem. Dalším krokem bylo seskupit společnosti, které oslovily, a ty, které ne, problém udržitelnosti a hlavní věda zjistila, že ty, které se zabývaly tématem, získaly lepší hodnocení.

Myslím, že bude vytvořen komplexní balíček hodnocení rizik s ohledem na udržitelnost, který může motivovat stranu investora.

Jak vidíte aspekty ESG ve svém hodnocení rizika?

Vytvořením seznamu 30 až 40 položek klasifikujeme každý faktor podle potenciálně vznikajících pilířů a dílčích pilířů ESG do skupiny s vysokou, střední a nízkou důležitostí, což pomáhá shrnout, o jaký typ rizika se jedná se zaměřením na.

Jaký je další krok v krátkodobém až střednědobém horizontu?

V každém případě uvažujeme alespoň o střednědobém, ale spíše o dlouhodobém rámci s časovým horizontem dalších 4-5 let. Bude muset řešit méně realizované prvky a další snižování uhlíkové stopy, aby bylo možné dosáhnout vědecky podložených cílů, na nichž se dobrovolně dohodnou, je nevyhnutelné, ale úvahy o řízení mají také vždyzelený charakter. Zajímavou otázkou je, jaké změny provedl Covid z hlediska sociálních aspektů. Digitalizace se zdá být triviální ve srovnání se situací o rok dříve a jistě dojde k podobné změně. Rizikům typu dodržování právních předpisů bude také kladen větší důraz, protože se stále více přesouvá do digitálního prostoru. V tomto máme jako telekomunikační společnost stále větší sdílenou odpovědnost s uživateli.